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La fórmula para crecer y ganarle a los importados del fabricante nacional que se quedó con marcas de multinacionales que se fueron

En medio de la discusión por los aumentos de precios de empresas de consumo masivo con supermercados tras la salida del cepo, el fabricante nacional de productos de limpieza y alimentos Dreamco anunció una inversión de US$ 10 millones para ampliar sus cuatro plantas ubicadas en las localidades bonaerenses de Pilar, San Justo, Garín y Morón.

La compañía se quedó en 2021 con las galletitas Okebon, los shampoos Plusbelle y los jabones Zorro y Federal, que pertenecían al grupo peruano Alicorp, que ese año dejó el país. Y en 2023, sumó las marcas de detergentes y limpiadores Ariel, Magistral y Ace, que estaban en manos de la multinacional estadounidense Procter & Gamble (P&G), operación con la que el gigante emprendió su retirada de la Argentina, que se completó en julio de 2024. Su portafolio se compone también por los suavizantes Suave Federal, los jabones de tocador Campos Verdes, los limpiadores Limzul y las galletitas Molino Natural, Girotondo y Panal.

A partir de estas compras, la firma que nació en 2021 multiplicó por más de 2,5 su volumen de negocio y casi duplicó su plantilla a aproximadamente 1.000 empleados y 1.000 empresas proveedoras. Según sus datos, está presente en ocho de cada 10 hogares argentinos. Maneja el 43% del mercado de lavavajillas, el 38% del de shampoos y acondicionadores, y el 23% del de detergentes para lavar la ropa.

Detrás de la apuesta está Jonathan Gerszberg, ex country manager de Alicorp Cono Sur y actual presidente de Dreamco, que compró los activos de la compañía peruana de salida al asociarse con CPG Invesments, integrada por el broker inmobiliario Damián Krell y Emiliano Grodzki y Nicolás Bonta, fundadores de Bitfarms, firma de minería cripto. Así surgió el nombre de Dreamco, que en inglés se refiere a “compañía de sueños”.

Dreamco compró marcas de consumo masivo en 2021 y 2023. Foto: archivo

Contra la apertura de importaciones, busca posicionarse como un jugador relevante y competirle a las empresas ya consolidadas, recuperando marcas descuidadas por sus anteriores dueños y ampliando su presencia y capacidad. Por eso, destinará el desembolso a lanzamientos y renovaciones de infraestructura en sus instalaciones. Ya exporta a Chile, Uruguay y Paraguay el 10% de su producción, y evalúa entrar en más segmentos y países.

“En esta nueva etapa de crecimiento, la inversión es un paso más en el objetivo de seguir expandiéndonos y consolidándonos no solo en la Argentina, sino también en la región. El plan nos llevará a facturar más de US$ 500 millones en los próximos cinco años”, adelantó Gerszberg.

Y agregó que “es la única compañía privada y argentina entre los tres principales jugadores en las categorías en las que opera, ventaja competitiva que se ve reflejada en su estructura 100% local (accionistas, directorio, management), con decisiones ágiles adaptadas a la realidad de un mercado que no deja de cambiar”. A principio de año, designó a Roberto Bellati, ex gerente general de Kimberly Clark, como CEO.

En 2024, el consumo masivo bajó casi un 14%, pero Dreamco resistió y cayó la mitad, un 7,5%. En respuesta a la búsqueda de precios más bajos, relanzó Plusbelle con una versión más económica: Plusbelle Esencia, que ya tiene el 12% del mercado de su rubro. La marca manejaba 32 puntos de participación y con Esencia llegó a 38. También Ace volvió con su formato en polvo, que se fabrica desde 1997, y en líquido, desde 2015, y sumó el líquido concentrado para diluir.

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